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　　公关传媒专员岗位职责第一篇：公关传媒专员岗位职责1.负责相关地方律例的收集。2.收集并建立完好的媒体档案。3.建立并保持与新闻媒体、相关政府部门良好的关系。4.落实分公司每月软文的投放规划，执行分公司硬广告的投放规5.加强与分公司二级广告网的合作，帮助制订分公司推广规划，负责分公司各项推广费用的汇总、申报。其次篇：市场公关专员岗位职责1.负责策划和主持公司对外的各项公关活动。协作策划与执行公关规划及公关活动。2.维护并建立良好客户关系。3.负责公司对外联络工作。4.与特定群体建立持续良好的沟通关系，以达到顺当有效的开展各方面的媒体工作。5.经过与外部特定群体和公司高层管理人员的沟通，传递公司相关信息，建立和保持良好的公司形象和声誉。6.乐观参加公司各部门之间的沟通与协调。第三篇：公关策划专员岗位职责公关策划专员岗位职责组织一些大型的公关活动，提高企业整体形象；有针对性的进行宣扬活动，联络沟通新闻媒介和社会宣扬渠道。第四篇：人事专员岗位职责-公司人事专员岗位职责人事专员岗位职责-公司人事专员岗位职责下文《公司人事专员岗位职责》是由为大家整理供应，需要人事专员岗位职责相关内容敬请眷注有用资料人事专员岗位职责专题。公司人事专员岗位职责人事行政专员负责公司需求人员的聘请、面试、入职引导。人才库的建立。人才网站的开发、建立与维护。负责公司员工培训规划的制订和培训体系的建立与执行。协调办公室各项行政体系并进行整合。主要负责：1.员工的考勤状况2.计算员工的工资3.为员工办理保险以及公积金4.负责整理聘请信息5.档案管理6.有的公司还会兼具选购办公用品，做报表，会议记录等1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室支配的各项工作。并准时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责支配公司的工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，准时了解和反馈有关信息。4、依据公司物料选购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;5、负责各类物品的选购工作，确保按时完成各项选购任务，下文《公司人事专员岗位职责》是由为大家整理供应，需要人事专员岗位职责相关内容敬请眷注有用资料人事专员岗位职责专题。公司人事专员岗位职责人事行政专员负责公司需求人员的聘请、面试、入职引导。人才库的建立。人才网站的开发、建立与维护。负责公司员工培训规划的制订和培训体系的建立与执行。协调办公室各项行政体系并进行整合。主要负责：1.员工的考勤状况2.计算员工的工资3.为员工办理保险以及公积金4.负责整理聘请信息5.档案管理6.有的公司还会兼具选购办公用品，做报表，会议记录等1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室支配的各项工作。并准时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责支配公司的工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，准时了解和反馈有关信息。4、依据公司物料选购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;5、负责各类物品的选购工作，确保按时完成各项选购任务，并保证所选购的物料质量符合要求;6、完竣公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装状况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，依据公司不同时期的进展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、依据各部门对人力资源的需求，作好员工的聘请、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责制订公司绩效考核对策，组织各部门对公司员工的任职状况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制订具有竞争优势的薪酬制度公关传媒，报经公司批准。12、依据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一培训规划和预算。13、负责公司培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门和月度培训规划的实施状况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。16、负责每年订下一年员工业余活动计划，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活1、负责聘请工作，应聘人员的预约，恭迎及面试。2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。3、公司内部员工档案的建立与管理。4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达。第五篇：绩效专员岗位职责绩效专员岗位职责经过系统规划和持续的推动，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理依据公司现状和业务流程，对公司全体员工进行分类和量化考核，达到全员考核管理乐观推动考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的部门内部考核状况，确保全员考核的有效执行。经过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给评价和薪酬实现。考核实施一、每月跟进部门绩效考核数据提交状况，并对提交的考核数据进行汇总统计。二、每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核。三、每月5号前，汇总全员考核状况，并提交上级审核。绩效反馈一、监督各部门绩效面谈工作，使面谈工作准确落实。二、每季度组织一次问卷调查，问卷调查掩盖范围不低于20%三、对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。绩效申诉一、对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。二、协调绩效申诉的裁决结果。绩效检查一、每月新型一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记二、每月对各部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。绩效改进一、依据绩效结果及绩效检查状况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。二、依据季度和规划，落实改进规划三、引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划中企业绩效文化建设企业绩效文化建设一、提倡公司的良性文化，并以考核的形式引导二、对入职员工进行绩效文化的宣导和培训三、将绩效文化引入企业文化中